martes, 28 de diciembre de 2010
domingo, 19 de diciembre de 2010
lunes, 6 de diciembre de 2010
VenT vaticina e informa sobre el 2011
“Todo tenderá a ser como siempre, sin volver a ser NUNCA MÁS como antes”.
Caerán montones de pequeñas y medianas empresas que no saldrán en los periódicos, ahogadas por la falta de crédito o por la falta de ideas. O porque el pequeño y mediano empresario habrá decidido tirar la toalla.
2011, cuarto año de crisis y de elecciones locales. Las incertidumbres que todavía planean sobre la economía española sitúan a los empresarios en una tesitura compleja. Las previsiones de los distintos analistas y entidades financieras son sumamente dispares respecto a la posible recuperación de la actividad económica y a su intensidad, lo hemos contrastado. Así, mientras el Gobierno prevé un crecimiento del 1,3% del PIB, el BBVA lo rebaja al 0,9, el Banco de España al 0,8, la Caixa al 0,7, el FMI al 0,6 y la Fundación de Cajas de Ahorro FUNCAS al 0,4. Esto es, menos de una tercera parte de la previsión oficial. También hay algunos economistas , como el catedrático de estructura económica Santiago Niño Becerra, que pronostica para 2011 un ‘crash’ monumental con una caída del PIB del 9%, singular opinión.
En lo que sí hay un consenso general es en que el desempleo seguirá estando en torno al 20% (Niño Becerra lo eleva al 30) en Arcos ya lo hemos conseguido.
La construcción continuará con encefalograma plano. Tampoco hay duda en que las Administraciones Públicas, Gobierno central, gobiernos autonómicos, ayuntamientos, algunos técnicamente en bancarrota como el nuestro, seguirán pagando tarde y mal y continuarán endeudados hasta las orejas. Por otro lado, algunos bancos como el Popular ya han advertido que 2011 va a ser un año difícil en cuanto a la restricción del crédito a las pymes, a pesar de que, al mismo tiempo, está aumentando el ahorro de las familias, lo cual repercute negativamente sobre el consumo. En suma, si atendemos a las previsiones de los “expertos” y al mero sentido común, advertimos para 2011 un panorama de estancamiento. De estancamiento dentro de la crisis, se entiende. Todo tenderá a ser como siempre, sin volver a ser nunca más como antes.
Un momento clave de oportunidad para construir entre todos Arcos.
"Cuando empieza a soplar el viento, algunos corren a esconderse, mientras otros construyen molinos de viento".(proverbio asiatico)
Arcos de la Frontera afronta hoy un episodio crucial de su historia reciente. La clave pasa por convertir estos momentos de coyuntura económica adversa en la oportunidad para la transformación estructural y sistémica que le permita ser un pueblo-ciudad plenamente adaptado a las nuevas realidades de mañana y pasado mañana.
Por la trascendencia de este momento de oportunidad, la Sociedad Civil debe asumir sus papeles,alternativos o complementarios, de catalizador, motor y tractor del cambio. Para ello, el primer paso radica en ayudar a encontrar, desde la Sociedad Civil, la respuesta a preguntas clave:
primero, cómo está Arcos hoy y por qué y, segundo, cómo se puede contribuir entre todos a sentar las nuevas bases del Arcos del futuro.
La consolidación de una marca-ciudad más conocida, respetada e influyente, y el alejamiento de fantasmas y complejos del pasado.
Pensar que, en Arcos, la crisis ha sido la causa de la necesidad de reformar cosas en el país, es errar en el diagnóstico. La situación de deterioro viene de atrás.
La llegada de la crisis golpea a un Arcos necesitado de reformas urgentes, variadas y estructurales.
El espíritu y lógica de esta iniciativa colectiva de transformación deben respetar las siguientes propiedades esenciales:
Singularidad: Arcos debe encontrar su propia fórmula única para el éxito adaptada a su situación particular. No se trata de importar recetas prefabricadas milagrosas de otros, confiando en que tendrán en el paciente-Arcos los mismos efectos portentosos que han tenido en otros pacientes.
Para lograrlo, el lema “ Arcos entre la realidad y … debe dar paso al Arcos es ÚNICO, una evolución mucho más exclusiva y positiva.
Ambición realista y fiable: Para ocupar un lugar relevante en la economía del futuro, Se ha de encontrar el equilibrio entre ambición y fiabilidad para un renovado fidus plus ultra (creíble más allá).
Mirar hacia adelante: nunca hacia el pasado. Soñar con el futuro, inspira, hermana y suma.
Genera un proyecto de ilusión compartida que actúa como nexo de unión por encima de edades,condiciones, sensibilidades e IDIOLOGÍAS.
Mirar hacia afuera: Igualmente clave será también el mirar siempre hacia un mundo global lleno de oportunidades, conectado e interdependiente.
Construir un futuro entre todos: Este momento de oportunidad único para Arcos exige un consenso y corresponsabilidad fuertes entre el máximo de fuerzas políticas y la Sociedad Civil. Lograr este consenso debe dejar de equivaler a buscar el mínimo común denominador de las posturas de todos. EL PARO. Bajo el lema juntos podemos, los oportunismos individuales deben dar paso al interés ciudadano y al bien colectivo.
Líneas de actuación principales: Lo que nos viene, sin duda, desde otros ámbitos:Reforma del Sistema Financiero y Nuevo marco de regulación del Sistema Financiero.
Nuevas Administraciones eficientes: Por definición, uno de los papeles fundamentales del Administrador es la prestación de los servicios y la ejecución de las operaciones que apoyen la relación entre el Ciudadano y su Ayuntamiento.
Desde esta perspectiva, la excelencia de las Administraciones se define en términos de accesibilidad (servicio universal), efectividad (calidad de servicio) y eficiencia (coste y tiempo de servicio) de la Función Pública.
La vertebración del aparato público en múltiples ámbitos de actuación (geografías, competencias,intermediarios, etc.) y su concepción heredada, en muchos aspectos, de un pasado ya caduco,obligan a una revisión profunda del papel, alcance, organización, modelo de prestación y ámbito de proximidad del Ayuntamiento, en línea con los criterios de excelencia antes mencionados.
No se trata evidentemente de producir espejismos o generar falsas expectativas. Cualquiera de estas estrategias está de antemano condenada al fracaso.
Líneas de actuación principales: Estrategia integral de Marca-Ciudad para visitantes y residentes.
Estrategia integral de Marca para el resto de Europa y el mundo.
Crear infrestructura, 31 proyectos de corte social y crear un mínimo de 2.300 empleos estables.
Conclusión final : Virgilio dijo: «pueden porque creen que pueden».
VenT con nosotros, con o sin el com y punto. Vente con Arcos de la Frontera.
Caerán montones de pequeñas y medianas empresas que no saldrán en los periódicos, ahogadas por la falta de crédito o por la falta de ideas. O porque el pequeño y mediano empresario habrá decidido tirar la toalla.
2011, cuarto año de crisis y de elecciones locales. Las incertidumbres que todavía planean sobre la economía española sitúan a los empresarios en una tesitura compleja. Las previsiones de los distintos analistas y entidades financieras son sumamente dispares respecto a la posible recuperación de la actividad económica y a su intensidad, lo hemos contrastado. Así, mientras el Gobierno prevé un crecimiento del 1,3% del PIB, el BBVA lo rebaja al 0,9, el Banco de España al 0,8, la Caixa al 0,7, el FMI al 0,6 y la Fundación de Cajas de Ahorro FUNCAS al 0,4. Esto es, menos de una tercera parte de la previsión oficial. También hay algunos economistas , como el catedrático de estructura económica Santiago Niño Becerra, que pronostica para 2011 un ‘crash’ monumental con una caída del PIB del 9%, singular opinión.
En lo que sí hay un consenso general es en que el desempleo seguirá estando en torno al 20% (Niño Becerra lo eleva al 30) en Arcos ya lo hemos conseguido.
La construcción continuará con encefalograma plano. Tampoco hay duda en que las Administraciones Públicas, Gobierno central, gobiernos autonómicos, ayuntamientos, algunos técnicamente en bancarrota como el nuestro, seguirán pagando tarde y mal y continuarán endeudados hasta las orejas. Por otro lado, algunos bancos como el Popular ya han advertido que 2011 va a ser un año difícil en cuanto a la restricción del crédito a las pymes, a pesar de que, al mismo tiempo, está aumentando el ahorro de las familias, lo cual repercute negativamente sobre el consumo. En suma, si atendemos a las previsiones de los “expertos” y al mero sentido común, advertimos para 2011 un panorama de estancamiento. De estancamiento dentro de la crisis, se entiende. Todo tenderá a ser como siempre, sin volver a ser nunca más como antes.
Un momento clave de oportunidad para construir entre todos Arcos.
"Cuando empieza a soplar el viento, algunos corren a esconderse, mientras otros construyen molinos de viento".(proverbio asiatico)
Arcos de la Frontera afronta hoy un episodio crucial de su historia reciente. La clave pasa por convertir estos momentos de coyuntura económica adversa en la oportunidad para la transformación estructural y sistémica que le permita ser un pueblo-ciudad plenamente adaptado a las nuevas realidades de mañana y pasado mañana.
Por la trascendencia de este momento de oportunidad, la Sociedad Civil debe asumir sus papeles,alternativos o complementarios, de catalizador, motor y tractor del cambio. Para ello, el primer paso radica en ayudar a encontrar, desde la Sociedad Civil, la respuesta a preguntas clave:
primero, cómo está Arcos hoy y por qué y, segundo, cómo se puede contribuir entre todos a sentar las nuevas bases del Arcos del futuro.
La consolidación de una marca-ciudad más conocida, respetada e influyente, y el alejamiento de fantasmas y complejos del pasado.
Pensar que, en Arcos, la crisis ha sido la causa de la necesidad de reformar cosas en el país, es errar en el diagnóstico. La situación de deterioro viene de atrás.
La llegada de la crisis golpea a un Arcos necesitado de reformas urgentes, variadas y estructurales.
El espíritu y lógica de esta iniciativa colectiva de transformación deben respetar las siguientes propiedades esenciales:
Singularidad: Arcos debe encontrar su propia fórmula única para el éxito adaptada a su situación particular. No se trata de importar recetas prefabricadas milagrosas de otros, confiando en que tendrán en el paciente-Arcos los mismos efectos portentosos que han tenido en otros pacientes.
Para lograrlo, el lema “ Arcos entre la realidad y … debe dar paso al Arcos es ÚNICO, una evolución mucho más exclusiva y positiva.
Ambición realista y fiable: Para ocupar un lugar relevante en la economía del futuro, Se ha de encontrar el equilibrio entre ambición y fiabilidad para un renovado fidus plus ultra (creíble más allá).
Mirar hacia adelante: nunca hacia el pasado. Soñar con el futuro, inspira, hermana y suma.
Genera un proyecto de ilusión compartida que actúa como nexo de unión por encima de edades,condiciones, sensibilidades e IDIOLOGÍAS.
Mirar hacia afuera: Igualmente clave será también el mirar siempre hacia un mundo global lleno de oportunidades, conectado e interdependiente.
Construir un futuro entre todos: Este momento de oportunidad único para Arcos exige un consenso y corresponsabilidad fuertes entre el máximo de fuerzas políticas y la Sociedad Civil. Lograr este consenso debe dejar de equivaler a buscar el mínimo común denominador de las posturas de todos. EL PARO. Bajo el lema juntos podemos, los oportunismos individuales deben dar paso al interés ciudadano y al bien colectivo.
Líneas de actuación principales: Lo que nos viene, sin duda, desde otros ámbitos:Reforma del Sistema Financiero y Nuevo marco de regulación del Sistema Financiero.
Nuevas Administraciones eficientes: Por definición, uno de los papeles fundamentales del Administrador es la prestación de los servicios y la ejecución de las operaciones que apoyen la relación entre el Ciudadano y su Ayuntamiento.
Desde esta perspectiva, la excelencia de las Administraciones se define en términos de accesibilidad (servicio universal), efectividad (calidad de servicio) y eficiencia (coste y tiempo de servicio) de la Función Pública.
La vertebración del aparato público en múltiples ámbitos de actuación (geografías, competencias,intermediarios, etc.) y su concepción heredada, en muchos aspectos, de un pasado ya caduco,obligan a una revisión profunda del papel, alcance, organización, modelo de prestación y ámbito de proximidad del Ayuntamiento, en línea con los criterios de excelencia antes mencionados.
No se trata evidentemente de producir espejismos o generar falsas expectativas. Cualquiera de estas estrategias está de antemano condenada al fracaso.
Líneas de actuación principales: Estrategia integral de Marca-Ciudad para visitantes y residentes.
Estrategia integral de Marca para el resto de Europa y el mundo.
Crear infrestructura, 31 proyectos de corte social y crear un mínimo de 2.300 empleos estables.
Conclusión final : Virgilio dijo: «pueden porque creen que pueden».
VenT con nosotros, con o sin el com y punto. Vente con Arcos de la Frontera.
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